澳门堵场网址-官网澳门堵场网址

澳门堵场网址>通知公告

中国科学院联想学院“联想之星”CEO特训班招生简章

澳门堵场网址:联想学院管委会办公室|2010-01-08|        【打印】【关闭】

中国科学院联想学院

“联想之星”CEO特训班招生简章

一、概况

“联想之星”创业CEO特训班(以下简称特训班),由中国科学院和联想控股有限企业于2008年共同发起,旨在通过发现并培育优秀的科技创业人才,推动我国高科技成果的转移转化和规模产业化。

联想在过去25年的创业和发展过程中,通过实践总结出了较完整的具有中国特色的企业经营和管理理念。自2001年起,又开始进入风险投资领域,相继投资培育出一批成功的科技创业企业,对我国的中小创业企业的管理经营有了进一步的认识和理解。在此基础上,联想控股组织了一批经验丰富的科技类创业企业家、企业管理者和投资人作为讲师和顾问,设计了具有针对性的培训内容和方式,帮助有志于科技创业的人才更好的成长。

“联想之星”创业CEO特训班招收的学员主要是科技类企业的创业CEO。通过与学员分享联想及其成员企业的经营理念和管理经验,帮助他们坚定创业信念,厘清企业的愿景,制定发展战略和路线,提高创办和经营企业的能力。特训班课程针对创业者在企业的不同发展阶段所面临的主要任务制定课程,强调方法和技能的实战性,循序渐进地传授理念、常识和技能。

为了更好的促进人才的培养,联想控股还专门成立了孵化器投资团队深度参与培训工作,他们将与其他社会资源一起,对条件较成熟的项目和企业进行投资,通过投资后的继续孵化培育,帮助企业和创业者不断成长。

“联想之星”创业CEO特训班第一期于2008年7月创立,已于2009年7月顺利结业,2009年9月份开始第二期的培训工作。

 

二、招生标准及流程

报名参加特训班招生的对象应满足以下条件:

1、科技性创业,技术/基于技术的商业模式有一定的领先性和创新性;对企业的销售收入和利润情况不作要求,未成立企业的技术已通过实验室中试。

2、创业CEO或尚未成立企业的科技项目产业化带头人,本人有强烈的创业意愿。

3、认同特训班的理念和价值,能够以积极认真的态度参与特训班的课程和活动,保证上课时间。

联想控股将组织人员对项目和报名人进行考察评估,择优录取并通知学员和推荐单位。第三期培训计划将于2010年8-9月开班。

 

三、培训时间及费用

根据企业所在的不同阶段,每期特训班的培训时间跨度为半年到一年,采取集中授课的方式,集中授课6-10次,平均每次集中授课时间为3天,根据课程内容在国内不同城市举行。

联想控股将承担学员的培训费用及食宿费,学员负担往返培训地点的交通费。

 

中科院联想学院

联想之星创业CEO特训班

2010年1月

 

:“联想之星”创业CEO特训班报名表格

 

附:联想之星创业CEO特训班的培训课程

1、突出实战经验的课程设置

特训班秉承使学员“在战争中学习战争”的培训理念,以转变观念为重点,以提高能力为核心,重点传授学员核心创业技能和企业运营管理方法,帮助学员成长为成熟的企业家。

借助联想二十五年来创业和发展经验,和联想投资有限企业八年来在风险投资过程中对早期创业企业成长的认识,特训班聘请一批成功的科技类创业企业家、企业管理者和投资人为讲师和顾问,针对企业不同发展阶段以及CEO所面临的主要任务来设计不同的课程,强调培训内容的实战性和针对性,传授理念和方法论,以启发、帮助创业者解决经营管理中的实际问题。

2、实践经验丰富的讲师队伍和“一对一”辅导

特训班讲师大部分来自联想成员企业的高级管理者或创业者,他们有丰富的企业经营和管理经验,善于总结创业过程中的经验教训,愿意与其他科技类企业家分享创业激情、创业过程、创业经验。针对学员背景和企业特点,准备了有较强针对性的个性化教材和培训方式,通过互动式的教学,更好地达到学习目标。

同时,联想之星为每位学员指派一名辅导员,他们与学员保持联系和沟通,深入了解学员的学习情况和其他的发展情况,对学员在工作中遇到的具体问题,协调各种资源提供帮助和咨询。

3、与政府部门、投资机构和优秀企业交流,建立广泛的人脉关系

除了课堂讲授和研讨外,特训班还组织学员参观各地技术转移转化中心、高新技术园区,与地方政府主管部门进行交流,帮助学员建立与地方政府的关系,了解不同地区的产业政策,为学员选择创业环境提供帮助。协调组织联想投资有限企业、弘毅投资和其他投资机构的投资人参与教学和活动,帮助学员建立与投资机构的关系。组织学员参观成功的创业企业,与企业家座谈交流,分享他们的创业心得,帮助学员建立与产业界的人脉关系。

 

“联想之星”创业CEO特训班主要课程(摘选)

 

内容

讲师

《总裁是怎样炼成的》

柳传志  联想控股董事长兼总裁

《商业模式与起步计划》

夏 旸  联想投资董事总经理

《识人用人与班子建设》

王建庆  联想投资首席管理顾问

《优秀的学问是企业成功的基石》

王建庆  联想投资首席管理顾问

《早期企业财务管理的重要性》

王能光  联想投资董事总经理

《财务基础常识》

唐 婕  联想投资高级财务顾问

《企业创建中的法律问题》

欧阳浩  联想投资首席法律顾问

《企业机制及股权安排问题讨论》

 

《从技术创新到商业经营》

杨爱文  原Lenovo战略策划总监

《从研发管理到工程化产品及项目交付》

 

《预算管理与业绩激励政策》

王能光  联想投资董事总经理

《早期企业如何做营销》

欧阳翔宇联想投资董事总经理

《商业计划书与企业经营》

李家庆  联想投资董事总经理

《投资人怎样看项目》

陈 浩  联想投资董事总经理

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图